远光软件：五大业务应用构建成本管控体系 强化价值创造

7.深圳美联提名理由：远光业务应用成立40年，远光业务应用美联家私始终秉承传承中华文明，弘扬传统工艺的宗旨，重贤求索，坚持创新工艺，期间完成了从打造自身内部软硬件到积极推进市场的战略转变。

同时着手加强与行业上下游的合作，软件与线上线下平台的合作，树立行业优秀品牌，为消费者推出更好的产品。据了解，构建管控中国五金制品协会本次发布的28项团体标准，构建管控分别是《吸油烟机静音分级评价规范》、《质量分级及领跑者评价要求》的厨卫产品系列标准4项、工具五金系列标准4项、保温杯1项，《家用集成水槽》、《硬质合金圆锯片基体》、《高原地区用多功能锅具》、《共生优品评价要求系列标准》、《家用燃气快速热水器带预热功能的特殊要求》、《家用燃气灶燃烧器》等三项零部件标准、《家用无涂层不粘锅》和《集中采购及类似用途厨房电器质量技术要求系列标准》。

针对市场上现有带抽屉式洗碗机的产品，成本创造承载性能要求不仅有垂直承载，成本创造还增加了水平方向的承重，全方面的保证了产品的安全性和稳定性，使产品适用性更强。2023年9月19日，体系由中国五金制品协会组织召开的第七次中国五金制品协会团体标准发布会，在上海新国际博览中心召开。他还表示，强化团体标准具备高、新、快的特点，更加适应日新月异的产业发展。

中国五金制品协会专职副理事长柳润峰、价值秘书长苏安建出席会议。在今年9月开展的领跑升级，远光业务应用优品入户的活动中更是以领跑者系列标准、远光业务应用共生优品系列标准作为评判标准，选取优质产品在线上线下多个渠道中进行推广，真正让企业受益、消费者受益。

团体标准只有与产业发展需求相结合，软件满足最高水平的技术要求，软件才能最大限度地发挥团体标准的优势，才能在最广泛的范围内更好地服务于消费者，引领行业的发展。

在制定五金领域团体标准的过程中，构建管控为了提升标准的市场竞争力，协会坚持高、新、快的原则。祥利集团力求为更多精英人士打造高端中式雅致生活方式岁末暖冬，成本创造相约深圳，同创辉煌2023年，对于祥利集团来说是回归，更是全新起航。

不仅以初心为始回顾祥利集团过往辉煌，体系更有信心在多维度上展望祥利集团新的战略目标。会议将对当前销售市场和工作进行简要总结，强化并对来年工作重点和目标进行展望。

价值祥利集团执行总裁戴爱国将在此次大会上全方位公开集团未来的发展战略与发展路径。11月28日，远光业务应用2023年祥利集团全国经销商大会重磅开启祥和千万家，远光业务应用利己先达人，自1982年香港成立至今，祥利集团多次更新迭代却未改初心，先后创建了三大分厂、占地面积18万平方米，打造了友联·为家祥利·为家等众多知名品牌，最大化满足消费者的多层次需求。